随着江西中烟南昌卷烟厂设备自动化程度提高,关键技术技能型人才紧缺,企业亟需能够掌握多机种操作的复合型人才。今年以来,该厂积极探索“一岗多能 一人多技”人才培养新模式,一场新的人才培养篇章开始书写……

搭台子,打牢技能人才“根基”

今年2月,南昌卷烟厂“一岗多能”人才培养工作正式启动。该厂卷包车间率先吹响“一岗多能”人才培养的号角,车间充分运用员工培育体系下知识沉淀和“传帮带”经验,以“真抓实干、注重实效”为核心,制定工作实施方案,明确培养组织形式、学习内容与达标要求,分解工作计划及工作责任人、配套激励应用措施,全方位搭建起一岗多能培养的运行保障平台。

图为车间员工正在交流一岗多能操作技巧

“我们希望通过一岗多能的培养,增强员工技能的厚度和宽度,在多种设备、工序中融会贯通、熟练运用,这既是南烟对复合型人才队伍建设的迫切需求,也是培养高质量产业工人的未来方向。”南昌卷烟厂党委书记、厂长罗飚在“一岗多能”人才培养工作启动会上提出要求。

巧选兵,塑造技能人才“筋骨”

心怀凌云志,注能为成才。掌握“双项技能”成为大多数员工的愿望,无论是工作二十余年的“70后”,还是刚入职的“00后”,他们都渴望通过新技能的学习,拓展更广阔的职业领域。但跳出舒适圈,能否邂逅新的精彩,也让不少员工踌躇不定。

图为一岗多能操作工在选择工具,准备独立上机操作

“开了这么多年的卷烟机,现在让我去学包装机,感觉挑战太大了。”“都是新鲜的知识点,还有理论和实操的重重挑战,我很怕不能顺利通过。”许多员工对于多机型学习的未来之路产生了担忧。

面对员工的疑虑,车间积极动员,制定对策,一对一做好培养方案的解答、详细规划系统性培养计划、匹配德才兼备的导师团队,根据个人意愿、个人能力、工作态度招纳未来之才。

优方法,建造技能人才“高楼”

瞄准一岗多能人才培养目标,靶向发力,南昌卷烟厂在员工培育的经验上,继续传承与突破。

南昌卷烟厂成立了一岗多能人才培养课题团队,突出系统化人才培养思维,提炼岗位应知应会标准、操作行为规范流程,使用线上线上交互共享学习模式,优化“一人一机”责任制对独立上机后 各机台“产、质、耗”生产运行数据进行监测分析。通过培训、监测、测评三步法,让一岗多能培育员工逐步从观摩学员,发展为辅助操作人员,最终成长到独立操作人员。

“徐伟,包装机停下来了,你赶紧来看看出了什么问题。”“徐伟,卷烟机这边鼓轮出了点状况,你过来瞧一瞧。”正见徐伟忙而不乱地穿梭在卷烟机和包装机之间。

图为一岗多能操作工正在训练查找设备故障

“短短六个月,通过一岗多能‘三步法’,他已经能够独立操作卷烟机和包装机,真是进步神速。”看着徒弟徐伟熟练地操作设备,师傅徐传驰在一旁欣慰地说。

“随着一岗多能培养工作的深入推进,车间形成了浓厚的学习氛围,不仅要把本岗位的操作知识和技术技能学扎实,还将设备操作流程、工艺质量、安全操作规范等学深学透,人人争当‘多面手’。”卷包车间主任梁崇标说道。

正是在这样的氛围下,今年江西中烟首届“一岗多能”技能竞赛中南昌卷烟厂一举斩获了四个一等奖,可谓是收获满满。

攻克跨机型的挑战,顶住重重压力……多机型操作一体化人才相继涌出,许多青年员工也在重重考验中丰满羽翼、增强实力、提升技能。

奋楫笃行,千里可期。南昌卷烟厂一岗多能人才培养走出新的管理之路,充分挖掘人力资源潜力,创新“多机型操作一体化”技能人才培育标准化的新模式。(许亚婷 梅雪)

编辑:胡斐
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