央广网抚州5月13日消息（记者王一凡 通讯员付炜博）抓落实必须持之以恒，求实效务必真抓实干。为进一步推进集团公司、总行和省分行战略部署落地，不折不扣落实自营网点“两提升”工作，确保完成中邮保险长期期交目标任务，5月12日晚，邮储银行抚州市分行召开了全市分行自营网点“两提升”调度推进会暨“赢战五月 决胜全年”中邮保险长期期交营销启动视频会议会。会议就如何进一步抓好“两提升”工作进行了再安排、再推进、再强化，对中邮保险长期期交发展进行强力度动员部署及专业化培训指导，力促全市邮储银行上下同心、目标同向、行动同步，加快驶入转型升级“快车道”。
会上，该市分行行长、党委书记汪育卿要求，全分行认识必须再深化，充分认清“两提升”和中邮保险发展的重要意义。他指出，“两提升”工作是总行明确的重点工作，是实现自身发展的必然要求，是锻炼队伍、提升发展能力和基础的工作；中邮保险发展是落实邮银协同的重要体现。
“抓落实贵在持之以恒，难也在持之以恒，必须以抓铁有痕的精神抓好‘两提升’工作。”汪育卿强调，“两提升”工作是一项长期的工作，不是一蹴而就的，也不是冲一冲就能完成的，必须驰而不息，久久为功，全分行措施必须再细化，坚决抓好“两提升”和中邮保险的落实落地。
会议强调，发展中邮保险是落实“邮银一体化”的具体体现，是发展协同业务的重要抓手，全分行务必以“娘家人”的心态抓中邮保险，务必要跟上省分行发展的节奏和步伐，做到定性、定量、定人，在限时间、卡节点上具体部署安排，把目标任务分解到单位、落实到岗位、量化到个人，坚决不能有“停一停、歇一歇、等一等、看一看”的想法；还要以中邮保险营销辅导项目为契机，抓紧“赢战五月 决胜全年”的良好机会，不断提升理财经理专业知识和营销技能，持续做好客户挖掘，为客户做好资产配置，坚决完成中邮保险长期期交任务。
会议指出，“两提升”工作是当前个金条线的重中之重，也是必须完成的硬任务、硬指标，决不能讲条件、打折扣，必须从讲政治的高度，以必胜的决心、持续的奋斗抓好“两提升”。首先，能力是根本，要抓好队伍建设，各支行一把手要当好“施工队长”、吹响冲锋号，要将能力强、素质高的人员充实到理财队伍，并不断提升队伍能力和专业知识；其次，客户是前提，要熟悉运用CRM系统，在CRM系统中与客户建立好服务关系，并加强源头获客，强化与公司、三农、小企业联动发展；再次，产品是支撑，要坚持以项目为抓手，重点抓好代发工资、“邮惠付”、智慧场景建设；最后，资产配置是关键，要以客户为中心，围绕客户做好其资产配置，为其提供全方位服务。
狠抓落实，关键在人。会议要求，全市分行要各级干部职工要进一步增强紧迫感、责任感，坚决防止出现畏难情绪、懈怠情绪。各支行行长作为“第一责任人”，对“两提升”工作要负总责，发挥“头雁效益”，形成“头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞”的良好氛围；分管副行长作为直接责任人，要直接抓，切实解决“两提升”在执行过程中遇到的各种困难问题，形成“看我的、跟我上”的执行文化；网点支行长作为“阵地负责人”，要具体负责，牢牢把数据记在心上，进度抓在手上，正视发展短板和弱项、倒排发展工期，确保各项指标提升；理财经理作为工作的“发展尖刀”，必须主动作为，加强学习，充分掌握产品的特性优势、客户群体、营销策略和技能，持续做好阵地宣传营销。
任何工作有布置，有检查，才会有结果，过程管控抓到底，工作才能落到底。汪育卿要求，责任必须再强化，要坚决抓好“两提升”工作和中邮保险发展的过程管控，各支行务必紧跟省市分行发展节奏，市分行相关责任单位必须紧盯各支行把省分行的每项规范动作不折不扣执行到位，盯住每一个发展指标、盯牢每一个环节、盯紧每一个时间节点，每天通报各单位发展情况，对发展落实的网点和支行要详细了解原因，对发展差、落实差的单位要将加强督查检查。
“真懂、真干、履职尽责”才能克服困难；“想做，会做，敢于担当”工作才能见实效。会议号召，全分行要迅速起而行动，永葆实干精神，坚定信心、全力以赴打好自营个金业务发展“两提升”与“赢战五月 决胜全年”两场攻坚战，以排头兵的姿态和先行者的担当，奋力创造新的更大业绩，以优异的成绩迎接全国“两会”的胜利召开！
该市分行分管行领导，相关部门负责人，个人金融部全体人员，市分行营业部总经理、副总经理，个金业务管理员，辖内二级支行支行长及理财经理在主会场参会；各县（区）支行领导班子成员，各部门负责人，个金业务管理员及网点全体人员通过视频会议参会。
会上，该市分行个人金融部对中邮保险考核方案及相关政策进行了解读、宣贯，并通报了“两提升”工作情况；中融慧金辅导老师就“赢站五月 决胜全年”辅导项目实施计划进行了解读；临川区支行、广昌县支行分别就“两提升”工作作了表态发言；分管副行长还就“赢战五月 决胜全年”中邮保险长期期交营销进行了工作部署。
决战脱贫攻坚 太行山上的扶贫内生动力
