央广网南昌7月4日消息（汪国勇 丁山）记者从江西邮储银行获悉，截至6月末，江西邮储银行各项贷款结余超1148亿元，上半年净增超126亿元，增长超12%，增量和增速均列江西银行业前列。其中实体贷款年净增占比达105%，同比多增超46亿元。在全力支持江西实体经济发展的同时，推动全分行收入持续增长，完成利润达邮储银行总行下达预算目标的52.11%，超进度2.11个百分点，逆势实现双过半，利润绝对值继续高居全国邮储银行前列。
优化动能结构 推进融合发展上求作为
上半年，江西邮储银行进一步优化增长动能结构，实现融合发展。一方面继续走零售银行的特色化经营之路，坚持强个金、强零售、强特色，不断加大“支农支小”力度。截至6月末，该行各项存款结余超2472亿元，年净增近220亿元、增长近10%，同比多增22亿元，增量和增速均列江西银行业前列。强化三农金融业务平台建设，大力发展再就业小额担保贷款、“财政惠农信贷通”、“银担惠农贷”、农业产业链贷款、“惠科贷”等产品，稳步落实金融精准扶贫工作要求。小企业法人贷款围绕政府金融、民生金融、新兴金融、传统金融“四大金融”发力，继续做大“财园信贷通”等助保贷业务，全力发展医院贷、小水电和担保贷等业务，积极拓展发票贷、对接全省“小贷银保通”。截至6月末该行战略性“两小”贷款年净增超14亿元，同比多增超15亿元；其中新型农业经营主体贷款结余近30亿元，增幅超8%。同时，该行积极丰富消费信贷产品结构体系，加大了非住房类贷款发展力度和新产品推广力度，借助中邮消费线上服务渠道拓展线上营销。截至6月末，该行非房屋按揭类消费信贷今年净增超12亿元，非房屋类贷款净增占比较去年底上升2.3个百分点，其中信用类消费贷款发展较快，净增超8亿元，列全国邮储银行第4位。二级分行中优享贷、电商专属平台车贷开办率达到100%。另一方面，该行重点加快公司信贷、贸易融资等公司资产类和资金资管业务发展，快速做大投行业务，实现对整个大公司板块的撬动。公司信贷年净增超37亿元，同比多增超16亿元。
在大力发展零售信贷的同时，江西邮储银行积极把握轻型银行发展趋势，推动银行从资负业务向中间业务转型，抓住零售客户群体大的特点，做大代理性中间业务规模和信用卡业务，挖掘客户多元化金融需求，全面提升存量客户综合金融资产水平。截至6月末，江西邮政金融发展中邮证券第三方存管个人签约户数超8100户、列全国邮储银行第2位，其中江西邮储银行自营网点超4000户、列全国邮储银行第2位。截至6月中旬，该行实现中邮保险期交新单保费超6900万元，完成比、规模及增幅均列全国邮储银行第1位，成为全国邮储银行首个完成中邮保险期交保费目标的分行，并提前7个月完成了中邮趸交保费目标，获得邮储银行总行贺电嘉奖。上半年，该行新发放信用卡超10万张，二季度发卡完成总行计划比列全国邮储银行第6位，年累计分期金额列全国邮储银行第6位，年累计实现业务收入列全国邮储银行第6位，同比增长超73%。
改进作风建设 强化管理支撑上谋红利
作风建设的力度，关系银行发展的速度、加快转型的深度、推动跨越的强度和客户的服务满意度。上半年，江西邮储银行向作风要效率，向作风要红利，在全省上下广泛开展“改进机关作风、提高工作效能”的作风建设工作，从省行机关做起，着力解决作风方面存在的突出问题，促进能力提高、办事提速、工作提质、制度提效和形象提升，用严”“实”作风点燃了发展新引擎。为进一步支持市域和县域经济发展，集中解决全省上下一些金融服务项目中遭遇的难题，发挥中后台主动服务一线业务发展的省分行示范作用，今年一季度，该行省分行授信管理部、公司业务部联合组成业务推进小组，先后赴抚州、南昌、赣州、鹰潭、上饶市进行为期两周的客户走访和服务推进工作，机关后台部门纷纷变“坐商”为“行商”亲送服务到业务一线，现场研究授信政策，解决了一大批项目服务难题，并就政策执行中的难点进行了释疑解惑，有效化解了前、中、后台矛盾，满足了客户金融需求。
“机关部门职能要归位，要变‘权力’部门为‘服务’部门，不能只当资源分配人，权限要下放，客户需求和业务发展才应该是一家健康银行一切的工作中心。”江西邮储银行肖天星行长、党委书记表示，职能归位、扫除“官商”作风是他对该行机关后台和对外服务的工作要求。他坚持从自己做起，以“首席客户经理”身份定期开展上门服务和客户营销，以后台“一号综合管理员”身份全力协调满足一线业务发展需求。今年正月初五，他率先垂范放弃假期与家人团聚的机会，只身从湖南赶回江西看望慰问员工，视察指导和推动服务工作。在他的带领下，该行严格工作秩序，进一步提升工作的计划性、创造性和协调性，严格学习、会议和上班时间考勤考核，规范工作程序、明确工作时限、简化办事手续、精简会议文件，进一步增强工作的制度化、规范化；并深入实际、深入基层、深入一线有效开展实地调研，切实改善漂浮作风，及时解决突出问题；以机关作风问题大调查倒逼机关部门和党员干部作风转变，让客户、基层员工和银行发展享受到干部作风转变带来的“红利”，为推动发展提供了有力的组织保障。
坚守风险底线 把控资产质量上创效益
做好风险防控关系到地方良好金融生态构建，关系到银行自身可持续发展，江西邮储银行严格贯彻内控风险管理优先的工作理念，突出坚决把排在前面的“1”守住，以加强宣贯，营造风控工作的高压态势，通过开展广覆盖的自查整改活动促进案防能力实现有效提升，并牢固树立“贷款管理也能创造效益”的观念，通过提质增效，把“严准入、强管理、重贷后”作为贷款管理的重要内容，逐步建立起以风险预警、风险控制、风控落实为核心的“三位一体”贷款风险管理体系。虽然管理人员不断变化，信贷人员不断更新，但合规理念已从上至下渗入业务发展和经营管理方方面面，合规文化和合规意识已深入人心。
在日常资产质量管理中，该行“一把手”常醒脑，对重点产品和区域的风险变化关注得早、盯得紧，每日编发风险日报，每周对各机构、各条线风险限额执行情况进行通报。今年一季度，该行省分行所有行领导积极以身作则、亲力亲为，在1个月时间内均2次以上赴11家市分行宣贯和部署案防工作。自今年2月中下旬开始，还开展了为期40多天的全省对公业务风险专项排查活动，上半年该行继续保持了无重大安全事故、无重大风险事件、无重大资金案件的“三无”良好局面。截至6月末不良贷款率约为全国邮储银行平均水平的一半、全省银行业平均水平的1/5，资产质量在全国邮储银行和全省银行业保持双线领先。在此基础上，该行进一步“把防控金融风险放到更加重要的位置”，大力开展逾期贷款催收工作，上半年共收回不良贷款超1.56亿元，完成邮储银行总行下达全年计划目标的92%；其中收回已核销不良贷款3900多万元，完成邮储银行总行下达全年计划目标的100%；6月份当月收回不良贷款超3700万元，收回已核销不良贷款超800万元；为超额完成利润预算作出了积极贡献。
服务实体经济 提升发展能力上赢口碑
该行积极把握提升综合实力的关键指标，对外广拓品牌、广树形象，积极加大宣传力度，主动参加各类政、银、企对接活动，俯下身子服务实体经济薄弱环节，用实际行动传播了江西邮储银行责任、普惠、民生、百姓银行的良好形象；对内苦练内功，广泛开展劳动竞赛、劳模先进事迹宣传和“一先两优”评比活动，引导形成了争先创优和比学赶帮超的更好风气，协调推进了“三个效益”和“两个文明”建设，开创了经营、管理、服务、党建和民生工作齐头并进的良好局面。
今年上半年，江西邮储银行多次在全国、全邮储银行、全省各类会议上介绍了工作经验，并成功在今年五一劳动奖表彰中实现了荣誉升级。继2017年中央农村工作会议、2017年1月《新华社内参》和2月5日中央电视台《焦点访谈》先后点赞江西邮储银行政银合作、支农支小工作成绩后，今年5月中央七家媒体又专程对该行服务“三农”和小微工作进行了现场采访报道，该行总行董事长、行长多次在各类会议和不同场合对江西邮储银行给予高度肯定。
《信念奠定思想――真理的味道非常甜》
